Adaptación del proceso de venta para conectar y venderle a la generación Z
deben considerar como las tecnologías a lo largo de
efectivos. Este tipo de contenidos, además, permite
interacción directa y genera sentido de comunidad.
En esta comunicación es importante resaltar la
la historia han modificado el comportamiento
humano, Echeverría (2013) puntualiza, “en algunos
casos, las revoluciones tecnológicas han sido
asociadas a profundos cambios de valores: la
imprenta es un buen ejemplo. Las revoluciones
tecnológicas no solo trasforman las sociedades y
modos de vida, también los sistemas de valores” (p.
91).
integración
microinfluencers ya que, aunque siguen a grandes
figuras, confían más en microinfluencers
de
colaboraciones
con
o
creadores de contenido con quienes sienten
cercanía. Las recomendaciones de estos perfiles
tienen mayor impacto en su decisión de compra que
la publicidad convencional.
En el caso de la Generación Z, es crucial
comprender cómo su exposición temprana a
entornos digitales, redes sociales e inteligencia
Aplicación de principios de neuromarketing
Según lo planteado por Renvoise, los estímulos
que apelan al "cerebro primitivo" es decir, aquellos
que provocan emociones, sensaciones de urgencia
o conexión personal resultan más eficaces. Por eso,
el marketing emocional, el storytelling y el diseño
centrado en la experiencia del usuario se vuelven
herramientas poderosas.
artificial
ha
redefinido
sus
expectativas
y
comportamientos de compra, lo que a su vez
influye en sus valores y en la manera en que
interactúan con las marcas.
Este entorno TIC tiene varios puntos de contacto
con la Generación Z, quienes sobre todo al estar
desde temprana edad interactuando en él, lo
perciben en gran medida como real.
Uso inteligente de la tecnología (Marketing
5.0)
La implementación de inteligencia artificial,
realidad aumentada, chatbots y automatización
permite una atención inmediata y personalizada.
Estos elementos no solo optimizan procesos, sino
que también sorprenden y generan experiencias
memorables para esta generación digital.
Echeverría (2013, p. 114) lo expresa así, “Sin
embargo, podemos intervenir en el espacio
electrónico, lo percibimos como un ámbito para la
acción...tiene un cierto grado de realidad para
nosotros, puesto que tendemos a pensar como
reales nuestras acciones y lo que de ellas
resulta”.Así pues, los especialistas de marketing
Venderle a la Generación Z requiere mucho más
que ofrecer un buen producto. Es necesario
entender cómo piensan, qué valoran y cómo se
relacionan con el entorno digital. Las empresas que
logren adaptar sus procesos de venta y su
estrategia de marketing a estas dinámicas tendrán
mayores oportunidades de conectar de forma
auténtica con esta generación, construir relaciones
duraderas y asegurar su sostenibilidad en el
mercado a futuro.
para
la
creación
de
productos,
campañas,
estrategias, deben tener en cuenta esta nueva
realidad, deben tener planes de acción que integren
el entorno digital para poder conectar con la
generación Z. Las fuentes teóricas revisadas como
las correspondientes al marketing 5.0 y 6.0 de
Philip Kotler, la tecnocaverna planteada por Javier
Echeverria o el impacto del internet en el libre
desarrollo de la personalidad de Miriam García,
coinciden en señalar la importancia de la
tecnología.
5. Discusiones
Los resultados evidencian la relevancia que tiene
la tecnología no solo en los hábitos de compra de la
Generación Z, sino también en el desarrollo de su
vida cotidiana. Este hallazgo implica que, para
diseñar procesos de venta realmente efectivos y
adaptados a las características de esta generación,
las compañías y los especialistas en marketing
Con lo anterior, se observa constantemente en la
transformación de los procesos de marketing y de
la industria en general. Negar esta influencia,
especialmente frente lo que se vive con la constante
interacción que se tiene con el entorno digital y los
avances alcanzados por la humanidad gracias a la
tecnología, resultaría insostenible desde una
Revista Científica Scienza. 4(4). Enero-Junio de 2024, p.p. 2-8 e-ISSN: 3028-3469 Página | 6